7月31日，生態建設公司召開2026年半年工作會，全面復盤上半年經營成效，系統部署下半年攻堅任務。

會議要求，全體干部職工要緊扣“經營破局、扭虧脫困”主線抓好五項工作：一是攻堅市場拓展。緊盯重點項目，圍繞三大生態屏障主動策劃項目，嚴控高墊資低收益“劣質”訂單，深化與省屬能源企業合作。二是閉環管理項目。分類處置存量歷史項目，加速回款；嚴控在建項目成本與工期；前瞻布局優質環保賽道，提升項目轉化率。三是深化機制改革。優化薪酬考核體系，打破“大鍋飯”，向一線傾斜；精簡審批流程，落實“一線工作法”，筑牢合規防線。四是嚴控資金風險。將應收賬款清收列為“一把手工程”，搶抓化債窗口期全力回款；壓縮各類非生產開支，實現項目全周期風險管控。五是守住安全底線。常態化開展安全環保隱患排查，完善應急處置機制，堅決杜絕安全環保事故。

會議強調，全體干部職工要進一步統一思想、壓實責任、提振干勁，堅決打贏年度扭虧翻身仗。一要壓實履職擔當。鎖定年度目標，剛性落實任務，摒棄觀望心態，強化結果導向。二要堅定轉型路徑。深耕運營業務，優先布局穩定現金流項目，搶抓行業深度調整機遇，實現從工程商向綜合服務商升級。三要從嚴整頓作風。弘揚扎根一線、務實肯干的作風，建立容錯糾錯機制，對“躺平”不作為者嚴肅問責。四要強化黨建引領。推動黨建與經營深度融合，各級干部下沉一線辦實事，引導職工樹牢過緊日子思想，全員同心共渡難關。（董釗）