集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
陜西環保集團各單位貫徹落實集團2026年半年工作會會議精神（三）
投資公司
近日，投資公司召開專題會議，傳達落實集團公司2026年半年工作會部署，明確下半年攻堅舉措。
會議要求，公司要緊跟集團“13573”發展思路，穩步推進存量處置、風險緩釋工作，同步完善內控管理，嚴格對照集團部署抓實落地。一是錨定存量處置攻堅目標，細化處置時序，全力補齊經營短板。二是積極拓展新增業務，搶抓政策發展機遇，培育全新盈利增長點。三是深化內部改革整合，優化運營機制，激活經營內生動力。四是從嚴守牢風險防線，扎實推進巡視整改，穩妥處置各類債務及信訪輿情。五是強化黨建引領保障，統籌風險化解、資產盤活等重點工作。（劉雅喬）
三秦環保公司
7月27日，三秦環保公司組織召開專題會，傳達集團公司半年工作會精神。
會議要求，一是錨定年度考核目標，細化月度任務分解，精準謀劃市場競爭策略，強化考核與薪酬剛性掛鉤，加壓奮進沖刺各項經營指標。二是深挖全域增效空間，依托政策賦能、科技創新、管理提升三條增效路徑，圍繞精益生產、集中采購、內部協同等關鍵環節嚴控成本，健全應收賬款清收責任機制，確保資金現金流安全。三是縱深推進企業改革攻堅，全面盤活存量資產，有序出清低效無效業務，推動各類資源向優質主業集聚。四是嚴守風險防控底線，從嚴管控投資、債務等各類風險，牢牢守住安全生產、生態環保底線。五是深化黨建引領賦能，擦亮做實“紅心綠業”黨建品牌，促進黨建工作與市場開拓、項目攻堅深度融合，為企業高質量發展提供堅強保障。（侯方）
油氣工程公司
7月28日，油氣工程公司召開專題會議傳達貫徹集團公司2026年半年工作會精神。
會議要求，公司上下要深刻領會“五個新階段”的形勢判斷，對照“五個不適應”問題主動對號入座、深刻反思自省，牢牢把握“五個不放松”的攻堅重點，以刀刃向內的勇氣推動自我革新，以更加昂揚的斗志投入到下半年各項工作中，做到問題面前不回避、困難面前不退縮、責任面前不推諉，堅決打好經營翻身仗。重點抓好五個方面工作：一是作風重塑，以嚴管嚴治提升管理效能。自8月起啟動第二階段干部作風整頓，緊抓履職監管與作風建設不放松，以過硬的作風保障各項決策落地生根。二是主動作為，以市場思維破解發展困局。堅決摒棄“等靠要”思想和“躺平”心態，主動跑市場、爭項目，深挖存量潛力，提升管理效益，用好用足政策，以主觀能動性有效對沖外部環境的不確定性。三是能力淬煉，以專業素養驅動質效提升。樹牢“本領恐慌”意識，強化財務測算、合同管理、項目運營等核心業務實操能力培訓，打造高素質專業化隊伍，以過硬本領驅動公司高質量發展。四是風險防控，以合規管理守牢安全底線。建立多部門協同聯動機制，將風險防控嵌入項目全生命周期，統籌抓好巡視整改與合規管理，切實防范化解各類風險。五是黨建引領，以深度融合凝聚攻堅合力。推動黨建工作與生產經營深度融合，持續深化“紅心綠業”品牌建設，堅持把黨旗插在項目一線、把堡壘建在攻堅前沿，以高質量黨建引領保障全年各項目標任務圓滿完成。（屈錦珂）
鼎豐礦業公司
7月28日，鼎豐礦業公司召開專題會議，傳達學習集團2026年半年工作會精神。
會議結合集團總體部署，梳理公司下半年重點工作并明確落實要求：一是轉變思想作風、狠抓安全整治驗收。全體管理人員破除觀望懈怠心態，樹立爭先意識。常態化開展安全排查，完善安全管理體系，閉環整治各類安全隱患，牢牢守住安全底線，統籌推進安全驗收籌備，主動對接主管部門提速審批。二是緊盯節點推進礦山四化建設。以過硬執行力同步高標準落地礦山四化升級改造，嚴格對照驗收節點抓施工、保達標，杜絕工作推進打折扣、選擇性落實。三是抓實探礦與礦權合規工作。完善地質資料、夯實井下標準化基礎，專人全程跟進礦權、安全驗收報批流程，完善全套技術資料推進，主動對接相關單位，解除礦業權異常名錄限制，協調打通各類發展堵點。四是深化精細管理實現提質增效。全面推行精細化管理模式，嚴控各項成本支出，壓降運營損耗，優化績效考核體系，搭建人才培育平臺，持續引進培育專業技術骨干，補齊人才隊伍短板。五是強化黨建引領凝聚攻堅合力。持續推動黨建與生產經營深度融合，發揮黨員先鋒模范作用，抓實黨風廉政建設，以高質量黨建賦能礦山長效發展。（柯善釗）
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