延安環保公司

7月25日，延安環保公司召開專題會議，傳達學習集團2026年半年工作會精神，全面總結階段性成效、深刻查擺發展短板、精準部署下半年重點攻堅任務。

會議要求，一是珍惜榮譽、再接再厲，全體干部職工要戒驕戒躁，穩住生產經營節奏，全力以赴爭取下半年再創佳績。二是端正作風、實干履職，堅決杜絕不作為、不擔當、消極躺平等不良風氣，全員主動學習精進、提升專業能力，樹牢實干擔當導向。三是嚴守安全底線，針對夏季高溫、極端天氣多發等情況，全面落實隱患排查、現場管控和應急值守等措施，保障生產平穩有序。四是強化協同提質，加強上下對接、橫向協作，嚴明績效考核紀律，對打分不嚴、敷衍了事的人員依規扣罰績效，倒逼工作質效提升，持續穩固集團第一方陣位次，為集團“十五五”良好開局貢獻延安環保公司力量。（郝海紅）

水環境公司

7月27日，水環境公司召開專題會議，傳達學習集團2026年半年工作會精神。

會議要求，全體職工要切實把思想和行動統一到集團半年工作會的決策部署上來，堅定發展信心，強化擔當實干，切實將會議精神轉化為推動工作的具體行動和實際成效。一是要聚焦目標任務，全力沖刺攻堅。對照年度經營目標任務，逐項梳理指標完成進度，找準差距短板，倒排時間節點，細化攻堅舉措，強化考核剛性約束，層層壓實責任，確保全年目標任務順利完成。二是要聚焦市場開發，拓寬發展空間。 圍繞立足陜西、面向西北的戰略定位，深耕市政污水處理市場，加大工業廢水處理、中水回用、流域治理等新賽道開拓力度，積極培育新的增長點，力爭在合同額和市場占有率上實現新突破。三是要聚焦精細管理，提升運營質效。深入推進降本增效專項行動，持續深化全面預算管理，嚴控各項成本費用，著力提升盈利能力，加快智慧水務建設，全面提升運營管理精細化水平，進一步加大應收賬款清收力度，推動公司提質增效、節源增收。四是要聚焦風險防控，守牢安全底線。當前正值汛期，要時刻繃緊安全生產這根弦，以“時時放心不下”的責任感，深入一線排查風險隱患，重點做好防汛度汛、有限空間作業等關鍵環節安全管控，堅決杜絕各類安全環保事件發生，確保企業安全穩定運行。（李晨輝）

生態建設公司

7月27日，生態建設公司召開專題會議，傳達學習集團2026年半年工作會精神，進一步統一思想認識、深入剖析發展短板，系統部署下半年重點工作。

會議要求，要牢固樹立全局意識，堅決破除“等靠要”思想，糾治躺平懈怠作風，堅持以“真金白銀論英雄”為經營導向，以時不我待的緊迫感扛起創效增收責任，對標行業先進補齊發展短板。一是高標準籌備半年工作總結會，緊扣年度考核目標，針對虧損業務制定專項減虧方案，直面經營痛點難點，主動擔當破局，全力以赴打好經營翻身仗。二是搶抓政策機遇，攻堅新項目投標；狠抓應收賬款清收與存量資產盤活，堵塞管理漏洞，全面提升經營質效。三是持續深化內部改革，落實集團存量資產盤活專項行動，梳理推進低效非主業資產有序退出；持續優化薪酬分配機制，落實“控高、擴中、提低”導向，加大一線骨干人才培育力度。四是強化黨建引領賦能發展，持續深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平黨建思想，深耕做實“紅心綠業”黨建品牌；圍繞市場開拓、項目攻堅、安全生產開展攻堅先鋒行動，推進黨建與業務深度融合，縱深推進清廉國企建設，以高質量黨建護航企業高質量發展。（董釗）

中圣環境公司

7月27日，中圣環境公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司2026年半年工作會精神。

會議要求，一是迅速傳達學習，各部門、事業部及權屬企業要第一時間組織學習會議精神，深刻領會新觀點、新要求，全面貫徹集團公司各項部署要求。二是抓好貫徹落實，深入研究政策導向，緊盯“美麗河湖”、“美麗藍天”、地下水、節能降碳、新污染物等重點領域政策動向，搶抓政策窗口期，相關事業部要嚴格落實“三跟”要求，加大對接力度，強化執行力，確保各項工作落地見效。三是全力沖刺年度目標，進一步壓實責任、細化舉措，堅定信心、攻堅克難，確保年度各項目標任務圓滿完成。四是強化安全底線思維，扎實做好防汛工作，密切關注天氣變化，統籌安排出差與休假，做到工作不脫節、干勁不松懈。（李夢媛）

綠色能源公司

7月27日，綠色能源公司召開會議傳達學習集團公司2026年半年工作會精神。

會議指出，針對集團公司半年工作會提出的“五個不適應”，全體職工要深刻自省、直面短板，堅決摒棄松懈散漫的工作作風，主動破除思想固化、理念滯后的問題，主動適配公司高質量發展新形勢、新要求，著力聚焦主責主業、聚力攻堅突破，精準發力沖刺年度既定目標。

會議要求，一是補齊工作短板，對照年度考核復盤弱項差距，細化攻堅舉措、壓實崗位職責、閉環督導落實，穩步提升核心業務指標。二是提速項目經營，抓實訂單交付、產能釋放、工藝技改等重點工作，持續拓展全國市場，擴充訂單儲備，穩固經營基本盤。三是盤活存量資源，組建專項工作專班，專人負責、逐筆清收應收賬款、對賬銷號，有效盤活存量資產、回籠流動資金。四是對標爭先提質，對照集團標準查漏補缺，引導全員轉變工作作風，破除消極懈怠思想，推動全員從被動履職向主動實干轉變，全力決勝年度收官之戰。（張文文）

大秦環境公司

7月27日，大秦環境公司組織召開專題會議，傳達學習集團公司2026年半年工作會精神并對下半年重點工作進行部署。

會議要求，一是對標對表找差距，夯實全年發展根基。對標年度目標開展半年復盤，逐項核查指標完成進度，客觀研判階段性工作成效，深入查擺經營管理短板弱項，細化整改舉措，穩固全年發展底盤。二是聚焦重點破難題，統籌經營合規發展。下半年重點加強市場業務開拓、新項目落地，同時依托數字化轉型破解運維管理瓶頸，同步強化內部管控，嚴守合規經營底線。三是創新機制激活力，層層壓實履職責任。健全激勵與責任落實機制，結合企業實際創新激勵舉措，層層分解指標、壓實崗位職責，推動各項工作高質高效推進。四是強化督導嚴考核，樹立實干實績導向。完善全過程督導考核體系，通過動態督查實現全過程管控，優化干部分級分檔考核機制，強化考核結果剛性運用，落實用好三項機制，以嚴督實考倒逼各項工作落地見效。（張雅楠）